روز موفقيت و تلاش مستمر براي قرار دادن شستا در يك اتاق شيشه اي1000 روز موفقيت و تلاش مستمر براي قرار دادن شستا در يك اتاق شيشه ايدر سال 1998 ، علي رغم عدم تعهد قانوني ، براي اولين بار از زمان تأسيس ، شستا صورتهاي مالي خود را در سيستم كدال افشا كرد تا هم شفافيت عملياتي خود را نشان دهد و هم آموزش عملي براي ورود به بازار سرمايه.
به گفته رصد روز ، 9 سال پس از معامله محرمانه سعيد مرتضوي با بابك زنجاني براي فروش غيرقانوني 138 شركت زيرمجموعه شستا ، كه سال ها نام اين ابر هلدينگ اقتصادي را با "فساد" و "عدم شفافيت" مرتبط دانست. عرضه اوليه سهام شستا در بازار سرمايه خبر خوبي براي كساني بود كه به سرنوشت بازنشستگان و كارگران فكر مي كردند.
شايد دو سال پيش ، وقتي محمد رضواني فر ، مديرعامل جوان و پرتلاش شستا ، تصميم خود و انتصاب محمد شريعتمداري ، وزير تعاون ، كار و رفاه اجتماعي را براي بازاريابي شستا در آينده اي نزديك اعلام كرد ، هيچ كس نمي توانست اين وعده را باور كند. به حقيقت مي پيوندد در زمان هاي مختلف ، اين يك نقطه تاريك براي سياستمداران شده بود كه هزينه هاي انتخاباتي و غير انتخاباتي خود و همچنين احزاب خود را از جيب كارگران ، كارمندان و بيمه ها خاموش كنند.
مدير عامل جديد شستا اما مصمم بود كه به اين قول خود عمل كند. اصلاح نقاط ضعف ساختاري و بيماريهاي مزمن سالهاي نزديك و دور شستا مهمترين كاري بود كه بايد به منظور ايجاد شفافيت عملياتي و دستيابي به الگوي صحيح مشاركت و به روشي خلاقانه "تغيير اساسي" در اين مورد انجام شود. ابر-نگهداري اقتصادي. در اولين گام ، مهمترين و اولين برنامه پاك سازماندهي مجدد شركتها از طريق ادغام ، تصفيه ، بازار سرمايه و فروش سهام بود. در همين راستا 7 شركت و يك هولدينگ شركت تابعه شستا با رعايت كليه الزامات قانوني در بازار سرمايه عرضه شد. اقدامي كه سالها يكي از آرزوهاي مديران قبلي در شستا بود ، اما هيچگاه هيچ اقدام قابل توجهي براي دستيابي به آن صورت نگرفت. فقط در سال 1998 ، حدود 35 درصد از كل عرضه بازار سرمايه ايران به شركت هاي تابعه شستا تعلق داشت و امروز حدود 92 درصد از پرتفوي شستا بورس سهام است. در همه اين پيشنهادات ، الزامات و قوانين عرضه به گونه اي رعايت مي شد كه به عنوان مطلوب ترين پيشنهادات اوليه در بازار سرمايه طبقه بندي مي شدند.
در مرحله بعدي ، اگرچه كار پيچيده و دشواري بود ، اما ساختار مالي همه يكصد و 66 شركت تحت مديريت اين شركت اصلاح شد تا گزارش هاي استاندارد مالي ارائه شود. كاري سخت و نفس گير كه در نهايت منجر به جراحي و اصلاح ساختاري در وضعيت مالي شركت هاي اين هلدينگ شد. همچنين ، اصلاح اوراق بهادار ، رشد فروش شركت ها ، ايجاد سيستم هاي گزارشگري ، ارتقا model مدل حاكميت شركتي ، مديريت جوان سازي ، بهبود بازدهي شركت ها ، بهبود فرايندهاي جمع آوري بدهي شركت ها ، كاهش هزينه هاي مالي شركت ها ، بهبود فرايندها و ده ها اقدام ديگر در مدت زمان كوتاه و با تلاش مستمر مديران شستا معرفي شدند ، همراه با اطلاعات شفاف و موثر ، شستا را به عنوان يك شركت برتر در فضاي اقتصاد كشور معرفي كردند. همين اقدامات بود كه در واقع شستا را براي پذيرش نقش جديد خود به عنوان بزرگترين هولدينگ چند رشته اي در بازار سرمايه ايران آماده كرد.
- چهارشنبه ۰۶ مرداد ۰۰ ۱۰:۰۱ ۵ بازديد
- ۰ نظر